Un architecte ou un directeur technique, le temps qu’il faut
Direction technique
Cadrer une solution, structurer une équipe, tenir la production pendant que tout change. Un architecte ou un directeur technique en transition ou en renfort, à temps partiel, avec vos équipes.
Le problème
Une entreprise n’a pas toujours besoin d’un directeur technique à plein temps, mais il y a des moments où son absence coûte cher : un projet d’IA ou de logiciel à cadrer, un prestataire à choisir ou à reprendre en main, une équipe qui grandit, une production qui ne doit pas s’arrêter pendant une transition. Recruter prend des mois ; un cabinet de conseil livre un rapport. Ce qu’il faut, c’est quelqu’un qui prend les décisions d’architecture, les écrit, et reste jusqu’à ce que ça tourne.
La solution
Ce que je mets en place
Le rôle s’adapte à la situation : quelques jours par mois pour arbitrer, ou plusieurs jours par semaine pour tenir une production pendant qu’elle change.
Cadrer avant de dépenser
Un état des lieux court : systèmes, prestataires, dépendances, coûts, risques. Puis une décision par sujet : construire, acheter, garder, arrêter. Le tout écrit sur quelques pages que la direction peut lire.
Décider l’architecture, avec ceux qui la feront
Les choix d’architecture sont pris avec vos équipes et vos prestataires, pas contre eux : modèle de données, découpage, hébergement, sécurité, réversibilité. Chaque décision est écrite avec ses raisons, pour que la suivante n’ait pas à la redécouvrir.
Tenir la production
Pendant une transition, une migration ou un projet d’IA, la production doit continuer : mises en production par étapes, surveillance, sauvegardes, incidents traités. Vingt-cinq ans du côté des systèmes qui n’ont pas le droit de s’arrêter.
Préparer la suite
Un directeur technique de transition réussit quand on n’a plus besoin de lui : documentation à jour, équipe montée en compétence, recrutement accompagné si nécessaire. Le relais est prévu dès le départ.
Pour qui
Des PME et des organisations sans direction technique interne qui lancent un projet structurant ; des directions qui veulent un avis indépendant avant d’engager un prestataire ; des équipes techniques qui ont besoin d’un architecte en renfort pour une période définie.
Avis clients
Ils m’ont fait confiance à Genève
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Lumineth ont mené plusieurs projets pour moi, toujours avec un grand professionnalisme, de l’énergie et de l’enthousiasme. Leur engagement mène systématiquement à d’excellents résultats. Un travail remarquable !
Questions fréquentes
Bon à savoir
À temps partiel, est-ce que ça marche ?+
Oui, si le rôle est clair : les décisions, l’architecture, la production. Le rythme est fixé ensemble, de quelques jours par mois à plusieurs jours par semaine, et il évolue avec le projet.
Quelle différence avec un cabinet de conseil ?+
Un cabinet livre un rapport. Je prends les décisions avec vous, je les écris, et je reste pour les mettre en production. La responsabilité ne s’arrête pas à la remise du document.
Travaillez-vous avec nos prestataires actuels ?+
Oui. Le rôle inclut de cadrer, de suivre et parfois de reprendre en main les prestataires existants, sans les remplacer par principe.
Combien de temps dure une mission ?+
De quelques semaines pour un cadrage à plusieurs mois pour une transition. La fin est prévue dès le début : le relais à votre équipe ou à un recrutement.
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